Reporting

Es kommt auf die Qualität der Information an.

Der Unternehmenserfolg eines international wie auch national operierenden Unternehmens beruht auf den richtigen strategischen Entscheidungen, die in der Führungsebene getroffen werden. Dazu benötigen die Entscheidungsträger ständig abrufbare Informationen, die sie mit klaren und wegweisenden Aussagen beliefern. Als Ihre ganzheitliche Unternehmensberatung mit Länder übergreifender Fachkompetenz bedient sich die PBC CONSULTING AG seit vielen Jahren international anerkannter Systeme, die den strategischen Entscheidungsprozess nachhaltig unterstützen.


MIS - Management-Informations-Systeme

Entscheidungen beruhen einerseits auf Gefühl, Intuition und Erfahrung, andererseits, und dies in der Hauptsache, auf Informationen, die zum Zeitpunkt der Entscheidung abrufbar oder bereits ausgewertet sind. Die PBC CONSULTING AG bietet Ihnen als erfahrene Unternehmensberatung innerhalb Ihres Unternehmens einen Lotsen- und Navigationsdienst an. Diese Dienstleistung endet natürlich nicht beim Berichtswesen. Deshalb stellen wir Ihnen als kompetenter Partner bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensziele jene für Sie relevanten Informationen zur Verfügung, für die Sie die Verantwortung tragen.

 


Ziele des Reportings und Berichtwesens im Rahmen des MIS sind:
  • Aufzeigen von Problembereichen
  • Informationsquellen für die Unternehmensleitung
  • Abschätzung der Unternehmensentwicklung und von möglichen Risiken
  • Regelmässige Information über den GeschäftsverlaufKontrollinstrument

Ein MIS eignet sich daher hervorragend für den Aufbau Ihres unternehmens-spezifischen Frühwarnsystems. Und das ohne allzuhohe Investitionen in Hard- bzw. Software. Bei der Gestaltung eines MIS / Reportingsystems lassen wir von der PBC CONSULTING AG uns durch ganzheitliches Denken und Handeln leiten. Wir wissen, dass Unternehmen sozio-technische Systeme sind - wir es also mit Menschen und Sachen zu tun haben. Demzufolge schaffen wir bei einem MIS / Reportingsystem klare und verständliche Strukturen. Die Vorteile dafür liegen auf der Hand. Lassen Sie uns darüber reden.

BSC - Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard wurde ursprünglich mit dem Ziel entworfen, die in Unternehmen überwiegend eingesetzte Bewertung der finanziellen Grössen, durch geeignete Informationen über die Kunden, die internen Geschäftsprozesse sowie die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu ergänzen und die Auswertungen aus den unterschiedlichen Bereichen zu integrieren.

Die Grundidee der BSC beruht auf der Annahme, dass eine eindimensionale Beschreibung und Steuerung eines Unternehmens unabhängig davon, welche Dimension Verwendung findet, der Realität nicht gerecht wird. Mit Hilfe der BSC sollen die wesentlichen Dimensionen eines Unternehmens abgebildet und die für die Steuerung des Unternehmens benötigten Informationen verfügbar gemacht werden.

Wir von der PBC CONSULTING AG haben Ihre Vision und Ihr strategisches Ziel vor Augen, wenn wir gemeinsam mit Ihnen die vielfältig geschichteten finanziellen Grössen Ihres Unternehmens betrachten und analysieren. Als Partner mit ganzheitlicher Betrachtungsweise für eine gewinnbringende Zukunft.

Treten Sie mit uns in Kontakt. Wir beraten Sie, gerne und gut.


IKS - Internes Kontroll- und Frühwarnsystem

Das interne Kontroll- und Frühwarnsystem soll im Grundsatz den Ablauf des betrieblichen Geschehens sicherstellen. Zudem das betriebliche Vermögen schützen. Damit soll die Existenz des Unternehmens langfristig sichergestellt werden. Jedoch handelt es sich bei IKS um kein reines Kontroll-System, sondern es umfasst genauso den Steuerungsaspekt im Hinblick auf das Rechnungswesen und sämtliche weitere Unternehmensbereiche. Unter IKS werden alle von der Geschäftsleitung und anderen Entscheidungsträgern angeordneten Vorgänge, Methoden und Massnahmen verstanden, die dazu dienen, einen ordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen Geschehens sicherzustellen.

Die Einführung eines internen Kontroll- und Frühwarnsystems gibt Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, unternehmerische und betriebliche Risiken zu erkennen, zu beurteilen, zu bewältigen und zu überwachen. Somit wird IKS zu einem systematischen Prozess. Es erzeugt Transparenz und dadurch Vertrauen und Sicherheit. Es profitieren davon Mitarbeiter, Kunden, Shareholder etc. und die Firma selbst.

IKS als Prozess bietet Sicherheit in Bezug auf die Zielrichtung in folgenden Kategorien:

  •  Effektivität und Effizienz der Tätigkeit
  • Verlässlichkeit der finanziellen Berichterstattung
  • Gesetzes- und Normenkonformität

Ferner wirkt das IKS unterstützend bei:

  • der Erreichung der geschäftspolitischen Ziele durch eine wirksame und effiziente Geschäftsführung
  • der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften (Compliance)
  • dem Schutz des Geschäftsvermögens
  • der Verhinderung, Verminderung und Aufdeckung von Fehlern und Unregelmässigkeiten
  • der Sicherstellung, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der Buchführung und
  • der zeitgerechten und verlässlichen finanziellen Berichterstattung.

Nicht jede Unternehmung braucht ein gleich komplexes und ausgestaltetes IKS. Wir, das starke Team der PBC CONSULTING AG, wissen, worauf es bei IKS ankommt und erarbeiten für Sie ein auf Ihre individuellen Belange zugeschnittenes Paket. Für mehr Sicherheit - zu Ihrer vollsten Zufriedenheit.